Modernização e racionalização: iniciando uma nova cultura de trabalho no sistema férreo gaúcho nas primeiras década de quarenta do século XX

Resumen

Pretendo investigar, neste artigo, as políticas da modernização e racionalização na Viação Férrea do Rio Grande do Sul (VFRGS), a partir dos anos 20 do século XX. As novidades fazendo com que o saber teórico prevalecesse sobre o prático, dando ensejo a uma nova cultura de trabalho, cuja base era a reprodução de desenhos técnicos. Essa nova cultura de trabalho estava associada à separação entre planejamento e execução que se deu após a reforma de 1942, inspirada nos princípios tayloristas, por meio do qual os engenheiros tornaram-se hegemônicos nos cargos de comando da empresa e passaram a impor seu conhecimento técnico-científico e acentuada vigilância. A Diretoria da VFRGS apresentou essas modificações como uma exigência da modernidade e do avanço científico. Selecionando, ensinando, treinando e aperfeiçoando os trabalhadores, a partir de conhecimentos científicos, a Direção buscou romper a reprodução de uma tradição do trabalho e construir uma nova em seu lugar.