Social Impacts in the Supply Chain of a Cement Industry
a case study under the lens of Paradox Theory
DOI:
https://doi.org/10.4013/base.2024.213.04Palabras clave:
Social Impacts, Mineral Supply Chain, Cement Industry, Tensions and Paradoxes of SustainabilityResumen
Se han discutido los impactos sociales dentro de la cadena de suministro minera. Para investigar la complejidad de la cadena de suministro de minerales (CS), que involucra la sostenibilidad de los recursos minerales y productos relacionados, la perspectiva de la paradoja es adecuada, ya que ofrece una oportunidad para profundizar la naturaleza de las tensiones y cómo gestionarlas para avanzar en la sostenibilidad. La industria del cemento forma parte de la industria mineral y es fundamental en el desarrollo socioeconómico de los países. Este estudio investiga: ¿Cómo se producen los impactos sociales del proceso de cierre de una operación en el SC mineral? Para responder a esta pregunta, investigamos el origen de tales impactos y su relación con las tensiones y paradojas de la sostenibilidad, desde la perspectiva de la comunidad local. Se realizó un estudio de caso, con entrevistas, observación y análisis de documentos. Los resultados presentan categorías emergentes de impacto social en el contexto posterior al cierre. El estudio presenta la interacción entre impacto social y tensiones paradójicas, lo que pone de relieve la disparidad de poder entre agentes. Además, demuestra los tipos de tensiones que generan impacto social entre los actores principales: la empresa focal, la cadena de suministro, el gobierno y la comunidad.
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