Influência da Cultura Nacional na escolha entre estratégias de Gerenciamento de Resultados

Abstract

Este estudo teve como objetivo verificar a influência da cultura nacional na escolha entre as estratégias de gerenciamento de resultados (GR) por atividades reais e accruals discricionários, em 19.635 empresas, localizadas em 24 países pertencentes ao G20, durante os anos de 2010 a 2017. Por meio de modelagem multinível, constatou-se que há complementariedade entre as práticas de GR, no entanto, esta não exclui a possibilidade de uma prática ser preferida a outra em determinado contexto cultural. Isso foi constatado pelos resultados que evidenciaram a preferência pela prática de accruals em países individualistas e de atividades reais em países avessos à incerteza. Dessa forma, estes resultados contribuem principalmente com acionistas, analistas e potenciais investidores, que ao analisarem as características culturais dos países onde as empresas estão inseridas, podem vislumbrar se a tendência dos gestores será voltada à prática de GR por accruals ou por atividades reais. Nesse caso, acionistas podem requerer a inserção de mecanismos de controle fortemente direcionados para a prática de GR adequada, a fim de controlar o comportamento oportunista dos gestores.